تطوير الشركات غير مصنف / بواسطة المستشار لتطوير الأعمال
قم بإجراء عملية فحص ائتماني للعملاء، أو ابحث عن المراجع المناسبة
كن متأكداً من أن منشأتك لا تمر بنمو موسمي، أو بنمو يحدث لمرة واحدة.
خذ على سبيل المثال شركة استشارات تكنولوجيا المعلومات التي ترغب في بيع صفقات ذات قيم أعلى مدى الحياة. للوصول إلى أهدافهم ، يحتاجون إلى استهداف الشركات الأكبر.
تطبيق هذا القرار بعد دراسة متأنية هو أفضل ما يمكنك فعله لمصلحة عملك، ويعد خطوة ذكية في رحلتك نحو التنمية.
كما يجب وفير الوقت الكافي للموظفين، حتى يتمكنوا من التركيز على التعلم، مثل: منحهم يومًا إضافيًا للإجازة، أو السماح لهم بمغادرة العمل بأوقات محددة؛ لأغراض تعليمية.
إذ عليك أن تقوم بدفع فواتير ورواتب ومستحقات موردين بالإضافة إلى التزاماتك المالية يوميا.
ويُمكِن للمجتمع الدولي أيضا الإسهام في هذا السعي عن طريق تكثيف تدابير التكيف مع آثار تغير المناخ، وزيادة الاستثمارات الخضراء، وتسهيل التحول نحو الطاقة الخضراء في كثيرٍ من اقتصادات الأسواق الصاعدة والاقتصادات النامية. ويمكن أيضا تصميم خطط عمل السياسات الوطنية بهدف تعزيز الاستثمارات في الطاقة المتجددة والبنية التحتية، والنهوض بالتنمية التكنولوجية.
يعد تأهيل العملاء المتوقعين أحد أهم أجزاء أي عملية بيع. تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى تركيز موارد محدودة على العملاء المحتملين والفرص التي لديها أعلى احتمالية للتحول إلى عملاء مربحين.
فنجد في خضم هذه الأزمة أن الشركات صاحبة الخُطى السبّاقة والتي تعتمد أعمالها على الحلول الذكية لم تتأثر سلبًا بالأزمة الراهنة، ومن تلك الحلول العمل عن بعد.
اختر المقاييس المهمة ، تلك التي تساهم في توليد الدخل. فكر في مسار مبيعات الخدمات الاحترافية لكل قناة من قنوات التسويق الخاصة بك.
وتوجد ثلاثة مجالات يجب أن تتصدر قائمة أولويات قادة الأعمال الذين يسعون لمعالجة التحديات وإيجاد الفرص، وهي بناء سلاسل التوريد (وغالبًا ما يكون من خلال عقد الشراكات مع قطاعات مختلفة)، وردم فجوة المهارات بشكل استباقي، واستكشاف السبل المختلفة للحصول على التمويل وجذب الاستثمارات.
احسب إجمالي المصروفات عن الفترة المحاسبية. يمكن أن تتنوع مصروفات الشركة حسب نوع العمليات التي تمارسها الشركة. وبصفة عامة، فإن مجموع نفقات الشركة تمثل كافة الأموال التي تنفقها الشركة في الفترة المحاسبية التي يجري تحليل الأرباح خلالها.
غالبًا ما تنصبّ جهود تطوير الأعمال الخضراء على بناء سلسلة التوريد. وعلى سبيل المثال، ينبغي توسيع نطاق توريدات الهيدروجين وبنيته التحتية حتى تتمكن المركبات العاملة بالهيدروجين من التوسع والمساهمة في خفض البصمة الكربونية لعمليات النقل لمسافات طويلة. ونشهد توجهًا متناميًا لدى مطوري الأعمال الخضراء نحو بناء سلاسل التوريد الخاصة بهم من خلال عقد الشراكات في انقر هنا قطاعات مختلفة، وفي بعض الحالات، عن طريق تطوير استراتيجية نمو بالتعاون مع جهات فاعلة رديفة. وتحظى هذه الشراكات بدعم من حزم التشريعيات الرئيسية في الولايات المتحدة والاتحاد الأوروبي.